Biobanking 3.0, por Jacobo Martínez Santamaría

Infografía

[themecolor]Biobanking 3.0: Una perspectiva externa de la actividad desarrollada por los biobancos.[/themecolor]

La actividad de los biobancos (biobanking) es una disciplina nueva y muy dinámica que surge ante una necesidad muy concreta: disponer de material biológico de calidad para el desarrollo de la medicina personalizada del futuro. Para lograr una sostenibilidad financiera de los biobancos a largo plazo, en el presente artículo se plantea, bajo el concepto de biobanking 3.0, la necesidad de reenfocar las actividades, los servicios y los productos proporcionados por los biobancos desde una perspectiva en la que se prioricen las necesidades de los actores implicados (donantes, inversores y clientes).

En el artículo se presenta una evolución de la actividad desarrollada por los biobancos durante los últimos años, en la que se describe una primera etapa, a la que denominan biobanking 1.0,  muy centrada en el nº de muestras e información asociada a las mismas, y una segunda etapa, a la que denominan biobanking  2.0,  centrada principalmente en la calidad de las muestras e información asociada. Ambas etapas han estado muy orientadas al producto final y a los desarrollos internos operacionales de los propios biobancos.

Biobanking 3.0

Biobanking 3.0

Los autores del artículo introducen el concepto biobanking 3.0  para proponer una nueva etapa en la que se priorice el valor y el impacto de la actividad llevada a cabo por los biobancos desde una perspectiva externa. Una nueva etapa en la que donantes sean conscientes del beneficio del uso de sus muestras e información asociada en investigación biomédica; en la que los inversores valoren la capacidad de poder dirigir su capital y comprobar los resultados de su financiación; y en la que los investigadores aprovechen la capacidad de plasmar sus ideas en generación de conocimiento. La nueva forma de entender los biobancos (biobanking 3.0) se fundamenta en su sostenibilidad desde una triple perspectiva: social, financiera y operativa.

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Jacobo Martínez

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